バックオフィス業務のお悩みや、PCAの業務ソフトをお使いの皆様の
お悩み解決を提供する総合サイト

PCA FES 2025

第8回健康経営トレーニングクイズ

更新日:2025/06/10

jr240901_img01_pc.jpg
jr240901_img01_sp.jpg

昨今、健康経営が注目されていますがまだまだ知識に不安のある方もいらっしゃるかもしれません。

健康経営についてもっと知りたい人事・総務のご担当者様にお役立ていただけるよう、健康経営にまつわる問題をクイズ形式でご用意しました。

こちらの問題で自分の知識を確認してみましょう。

問1 健康経営優良法人の認定

健康経営優良法人2025の申請について、中小規模法人部門において小規模法人への特例制度(認定要件の緩和)が試験的に導入されました。その内容について、誤っているものを1つ選んでください。

  1. 評価項目「健康経営の具体的な推進計画」は必須項目である。
  2. 評価項目「受動喫煙対策に関する取り組み」は必須項目である。
  3. 従業員数5人以下の医療法人は本特例制度の対象である。

正解:A…評価項目「健康経営の具体的な推進計画」は必須項目である。

解説:2025年度の健康経営優良法人認定の申請において、認定基準に変更がありました。その一つとして、小規模法人への特例制度(以下、小規模法人特例)が試験的に導入されています。これは、従業員数が少ない法人が実態に即した健康経営を推進できるよう、認定要件を一部緩和するものです。

具体的な変更点として、中小規模法人部門では「健康経営の具体的な推進計画」が必須項目とされていますが、小規模法人特例では任意項目となりました。

また、「従業員の心と身体の健康づくりに関する具体的対策」について、中小規模法人部門では4項目以上の取り組みが必要とされているのに対し、小規模法人特例では3項目以上に緩和されました。なお、「受動喫煙対策に関する取り組み」は、いずれにおいても必須項目です。

この小規模法人特例は、3年以内に見直しが予定されており、今後も認定基準の変更は続きそうです。

問2 受動喫煙対策

 健康経営を推進する上で、職場の受動喫煙対策は欠かせない要素です。受動喫煙は肺がんや循環器疾患リスクを高めるとされ、多くの従業員に悪影響を及ぼす恐れがあります。では、健康増進法を踏まえた事業所における受動喫煙対策として、正しいものは次のうちどれでしょうか?

  1. 屋内全面禁煙にしたうえで、喫煙者は敷地外でも喫煙禁止とする
  2. 分煙スペースを設けずに、空気清浄機のみで煙を除去する
  3. 法令に沿った屋内禁煙措置を行い、適切な喫煙専用室や屋外分煙スペースを設置する

正解:C…法令に沿った屋内禁煙措置を行い、適切な喫煙専用室や屋外分煙スペースを設置する

解説:健康増進法改正により、原則として施設内での喫煙を禁止し、やむを得ず喫煙を認める場合には専用の喫煙室を設けるなどの対策が必要になりました。空気清浄機だけで受動喫煙を防ぐのは十分とはいえず、法令に基づく分煙措置を講じることが求められます。

また、屋内全面禁煙にした場合でも、従業員に対する厳しすぎる喫煙制限は逆に不満を高め、生産性や人間関係に悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、適切な分煙スペースや喫煙専用室を用意し、ルールを守れる環境を整備することが、健康経営を損なわずに喫煙者・非喫煙者双方の健康を守る現実的な方法といえます。

問3 ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)

ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)が、企業のウェルビーイングを高める要素として注目されています。背景には、性別や国籍など多様な人材が安心して働ける環境こそが組織の成長を促すという考え方がありますが、ダイバーシティ&インクルージョンの目的を最も正しく表しているのは次のうちどれでしょうか。

  1. 同質的なメンバーのみを集めて効率化を図ること
  2. 外部からの評価向上を主たる目的とし、多様性を装うこと
  3. 多様な価値観を尊重し、誰もが持ち味を発揮できる組織づくりを行うこと

正解:C…多様な価値観を尊重し、誰もが持ち味を発揮できる組織づくりを行うこと

解説:ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)は、多様な人々が互いの違いを受け入れ、活かし合うことで組織としての創造性や柔軟性を高める取り組みを指します。

具体的には、性別、年齢、障がいの有無、国籍、性的指向などが異なる社員を公平に評価し、開かれたコミュニケーションを促進することが重要です。こうした環境が整うことで、従業員のエンゲージメントが向上し、結果的に企業の競争力やイノベーション創出にもつながります。

経済産業省や厚生労働省もD&Iの推進を呼びかけており、ただ制度を導入するだけでなく、管理職の意識改革やメンバー同士の理解を深める研修などが効果的とされています。いわば、「違い」を強みに変える職場づくりこそが、ウェルビーイングの向上に大きく寄与するのです。

この記事の執筆者
社会保険労務士法人 未来経営(ESコモンズ メンバー)

長野県松本市に拠点を置き、それぞれ専門分野を持つ5名の社会保険労務士が在籍しています。私たちのビジョンである「元気な会社作りのお手伝い」を実現するため、母体である税理士法人未来経営ともに、人事労務分野に積極的に携わり、トータルな企業経営サポートを実現しています。

ESコモンズ主宰 有限会社人事・労務 URL:https://www.jinji-roumu.com/