そもそも、経理とは何のためにあるのでしょうか？ベテランの経理担当者であっても「経理がいないと誰も経理処理する人がいなくなる（から経理が必要だ）」ということを真っ先に理由として挙げる人がおられます。もちろんそれはそうなのですが、それを経理が必要な理由の一番手に挙げてしまうと、社長は「じゃあ、それらをデジタル化してしまえば、あとはデジタルツールを操作する決裁者が一人だけいればあとはいらないってこと？」という発想になってしまいます。そのため、これからの経理部門は社長との定期的なコミュニケーションが必要であり、それも単にコミュニケーションを取るのではなく、そこで「何を」話し合うのかということが重要になることをこのシリーズでは解説していきます。