特徴

安全在庫の考え方に基づき定めたルールに従い、実際の在庫状況を考慮しながら自動で発注点を変動させ、在庫/仕入計画を実現させるソリューションで、以下効果をもたらします。 1. 在庫の適正化とコスト削減 　・欠品リスクの最小化 　・過剰在庫の抑制 2. 属人化の解消と業務の標準化 　・スキルの平準化 　・判断コストの削減 3. 作業の自動化とヒューマンエラーの防止 　・業務の効率化 　・業務の精度向上

士業事務所での活用方法

「大量の消耗品・備品管理」と「顧客向けの郵送物キットの作成・管理」などにご活用頂けると思いますが、メリットは少ないと思います。 　・在庫の適正化とコスト削減効果 　・属人化の解消と業務の標準化効果 　・作業の自動化とヒューマンエラーの防止効果

関与先での活用方法

関与先の「人手不足の解消」「資金繰りの改善（キャッシュフローの最適化）」を同時に実現します。 士業の先生が関与先に提案する際のアプローチ例 【税理士・公認会計士向け】「キャッシュフロー改善」の切り口 　「社長、決算書を見ると『棚卸資産（在庫）』が膨らんでいます。 　このシステムを入れれば、自動で在庫を適正化できるので、 　無駄な買い込みが減り手元の現金（キャッシュ）が増えますよ」 【社労士向け】「人手不足・労働時間削減」の切り口 　「現場のベテラン社員さんが毎晩残業して『発注作業』をしていませんか？ 　これを自動化すれば誰でもミスなく管理できるようになり、残業代の削減と 　業務の引き継ぎ（標準化）が同時に進みますよ」 【中小企業診断士向け】「DX・生産性向上」の切り口 　「勘や経験に頼る発注から、データに基づく自動発注に変えることで、 　会社全体の生産性を大きく底上げするDXを始めましょう」

標準的な導入価格

【ライセンス】 　・3クライアント：　2,000,000円 　・5クライアント：　2,500,000円 　・10クライアント： 4,500,000円 【作業】 　・システム導入サービス：　600,000円 　・初期設定サービス：　　　600,000円

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特徴

PSI横断型計画プロセスを構築することで、”生産・販売・在庫をシームレスに連携させ、”柔軟かつリアルタイムなPSI計画を実現させるソリューションで、以下効果をもたらします。 1. 在庫の最適化 　・欠品リスクの低減 　・過剰在庫・滞留在庫の抑制 2. 効率と精度の向上 　・部門間連携の強化 　・意思決定の迅速化 3. 経営・財務面への貢献 　・キャッシュフローの改善 　・利益率の向上

士業事務所での活用方法

日々の業務を「仕掛品（未完了の案件）」「リソース（人員の稼働）」「納期（販売・納品）」という視点に置き換えることは可能ですが、現実的ではなくメリットは無いと思います。

関与先での活用方法

関与先の「売上（販売）の機会損失」と「無駄な在庫（コスト）削減」を同時に実現します。 士業の先生が関与先に提案する際のアプローチ例 【税理士・公認会計士向け】「キャッシュフローと利益率向上」の切り口 　「社長、今期の決算書を見ると、倉庫に眠っている在庫（滞留在庫）が多くて、 　手元の現金が圧迫されています。このシステムを入れれば、売れ行きに合わせて 　仕入れをリアルタイムに変えられるので、無駄な在庫が減って手元の現金が 　グッと増えますよ」 【中小企業診断士向け】「部門間の壁を壊す組織改革」の切り口 　「営業部と製造部の間で『在庫が多い・少ない』の不満や言い合いが 　起きていませんか？　データを横断して共有すれば、お互いの状況が 　リアルタイムでわかり、会社全体の意思決定がとても速くなりますよ」 【社労士向け】「業務効率化による残業削減」の切り口 　「毎月末、全社を挙げて大がかりな棚卸しや、各部門からのデータ集計に 　追われていませんか？　シームレスに連携できれば、集計作業にかかる 　無駄な残業時間を大幅にカットできますよ」

標準的な導入価格

【ライセンス】 　・3クライアント：　2,000,000円 　・5クライアント：　2,500,000円 　・10クライアント： 4,500,000円 【作業】 　・システム導入サービス：　600,000円

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